繼往開來 異軍突起（公路工程施工組織設計畢業設計）
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才;什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
如果用一個字來概括2020年，我建議選擇一個《衰》字。
繼往開來 異軍突起
憑著一股自我加壓、勇于爭先的韌勁，近年來，南昌大學第一附屬醫院骨科在多年低迷的發展狀態下，創造了令人刮目的業績。
截至目前，一附院骨科病床達到 276張，擁有脊柱、創傷、關節、運動醫學、骨腫瘤、修復重建、小兒骨科等7個亞專業，年手術量突破8000余例，手術量及手術難度不斷創新高。
一附院骨科主任戴閩帶領團隊正在進行手術
千難萬險，行者在前。
憑著一股自我加壓、勇于爭先的韌勁，近年來，南昌大學第一附屬醫院骨科在多年低迷的發展狀態下，創造了令人刮目的業績。
截至目前，一附院骨科病床達到276張，擁有脊柱、創傷、關節、運動醫學、骨腫瘤、修復重建、小兒骨科等7個亞專業，年手術量突破8000余例，手術量及手術難度不斷創新高。
如果說，近年來一附院骨科人"拼出一條血路"在江西骨科領域嶄露頭角，那么未來，一附院骨科人將"闖出一條新路"在全國業內搶占一席之地。
改革 不畏艱難發展骨科亞專業
發生在一附院骨科的深層改革，始于2011年。
據了解，一附院骨科成立于1958年，最初只有10余張病床。經過幾代骨科人的艱苦創業，至2011年前，骨科病床擴張到近100張，解決了許多臨床實際問題，但學科建設發展相當緩慢。
"由于長期兩個骨科并立，各設一個行政科主任，各自為政，力量明顯分散，尤其是學科建設方面不能做到同步，甚至有些資源不能共享。
專業的權威僅僅是個別人的權威，沒有形成一個整體的力量，因此在全省的知名度并不比其他兄弟醫院高出一籌，在全國來講就更加默默無聞。
"一附院骨科主任戴閩介紹說。
2011年，一附院決定擴大骨科規模，走亞專業發展道路。同年，戴閩通過競聘上崗，成為一附院骨科主任，結束了兩個骨科長期并存的局面。
一附院骨科率先在全省骨科界開始破冰之旅，探索進行真正意義上的亞專業劃分。
整合之初，按什么標準決定誰去哪個亞專業成了難題，一附院骨科最終確定了"老人老辦法，新人新辦法"的劃分原則，主任醫師不分亞專業，負責帶三個亞專業小組;副主任醫師固定亞專業，負責帶本亞專業小組;主治醫師及以下醫師不固定亞專業，定期安排輪轉。
"改革之初，總會觸動部分人的利益，不能由于少數人的反對就停滯不前。"戴閩表示，此次亞專業的劃分，是一附院骨科學科建設的里程碑，猶如新生兒的分娩，雖有痛苦，但更多的是幸福。
歷經4年的摸索、發展、成熟，一附院骨科先后設有脊柱、創傷、關節、運動醫學、骨腫瘤、修復重建等亞專業，今年又新設了小兒骨科專業。
脊柱專業成立后，開展了上頸椎前后路手術、嚴重的脊柱側彎矯形、脊柱腫瘤切除等一大批高難度手術，并且每個人都有自己的特色專業，形成了"亞亞專業"。
其中，姚浩群副主任醫師在全省率先攻破上頸椎"禁區" ，進入全國領先行列，目前全省近80%上頸椎病患選擇在一附院骨科救治。
運動醫學專業開始與關節專業在一起，隨著發展的深入、成熟，不但脫離了關節專業，而且還單獨成立了運動醫學科，目前擁有醫生5名，床位30余張，這在全省是獨一無二的。
通過亞專業的建設和發展，一附院骨科手術量大幅度提高，年手術量目前已突破8000余臺，學科的整體發展優勢逐漸凸顯。
管理 以人為本調動全員積極性
隨著科室的不斷壯大，如何實現有效管理成了難題。為此，一附院骨科除了遵循醫院制定的各項規章制度外，還根據自身特色，制定了許多相應制度。
據了解，由于一附院骨科病人數量較多，工作節奏快，以往醫生們在簡單查房后便趕緊進手術室，導致病人及家屬很難見到自己的主治醫生，致使醫患糾紛和醫療投訴時有發生。
為了騰出時間多和病人及家屬溝通交流，骨科管理層決定將每天的交班時間提前至早晨7:30。"雖然在設立之初有不少醫務人員提出異議，但在試行一段時間后，大家都適應理解了這項改革。
"讓戴閩感到欣慰的是，醫務人員每天多付出半個小時，贏得了廣大病人的認可和好評，從而減少了許多花在應訴和處理糾紛上的時間。
同時，一附院骨科獨創性設立病區長一職，負責日常病區管理工作，既鍛煉了骨干醫生的管理能力，又使病區日常工作有序運轉。
每周四早晨的科主任、病區長、護士長、科秘書等相關人員的聯系會議，作為骨科的最終決策機構，匯總一周各病區的主要情況，發現問題，提出問題，解決問題，及時糾正工作中出現的不良傾向。
為了鼓勵醫護人員在臨床和科研工作中的積極性，一附院骨科先后制定了臨床考核標準制度、科研考核標準制度。對每個小組一年來臨床收治病人數、手術量、新開展的技術進行量化管理，對每個人一年來發表的文章、科研立項進行統計，每年年終進行總結評比。
改革不能光靠強制政策，還要從職工的利益出發。因此，在"罰"的同時，更注重"獎"，科室制定了醫療質量控制管理獎懲條例，對質控扣分落實到個人，并進行罰款，對獲得醫院榮譽的個人進行獎勵。
"這些革新對骨科發展起到了十分積極的作用，并且收到了立竿見影的效果，收治病人數量大幅增長。改革成果使職工收入也得到了大幅度增加。
"戴閩表示，有了好收入，職工的幸福指數明顯提高，反過來更加支持各項改革。
人才 重點關照突出培養年輕醫生
在新骨科成立之初，就制定了短期、中期和長期目標，既要在短期內打造成江西省的骨科龍頭老大，還要在區域性醫療中心中占有一席之地，最終在全國形成一定的知名度。
如何實現既定目標，人才建設是關鍵。"什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才;什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！"一附院骨科黨支部書記黃山虎表示。
為此，一附院骨科采用了"走出去，請進來"的，吸取其他省市骨科發展經驗。近幾年，先后派出多名人員到美國、日本、歐洲、北京、上海、廣州等地進修學習，學習人員每次回來后都要在全科進行學術匯報。
同時，對新發展的專業進行重點關照，鼓勵年輕醫生投入到新發展的專業，比如對運動醫學、骨腫瘤專業、小兒骨科專業，年輕醫生如有志向，可以不需要輪轉，加快促進新專業人才的培養。
對新建的修復重建專業、小兒骨科專業，更是采取非常方法，將有興趣從事本專業的醫生從其他科調入骨科，優先派出進修學習，加快提拔優秀年輕醫生帶組。
對年輕醫生、研究生、進修生的培養，除了日常的工作查房、講課、病例討論外，堅持舉行"骨科沙龍"，加強醫護人員的業務知識學習和科研創新訓練。
據悉，一附院"骨科沙龍"每周二晚上舉行，至今已持續了14年，成為骨科發展的"黃埔軍校"。每個博士、帶組醫生、研究生都要進行講課，并要求研究生的綜述講解需用英文，以提高他們的英文水平。
求賢若渴的謙虛姿態和積極向上的良好風氣，帶來的是人們對一附院骨科趨之若鶩的向往。截至目前，一附院骨科擁有近50名醫生，其中高級職稱醫生20名、博士18人、博士后3人。
其中，劉志禮榮獲2015年全國中青年骨科十佳醫師，張斌、曹凱入選中國醫師協會骨科醫師分會主辦的2015年海外進修項目。
近幾年來，一附院骨科獲得國家自然科學基金項目16項，省廳級課題40余項，科技成果鑒定10余項，省科技進步獎4項，SCI文章30余篇，參編主編著作10部，國家級、省部級論文200余篇。
目前，擁有科研經費1000多萬元。
文化 狼性文化凝聚團隊戰斗力
"三流管理靠領導，二流管理靠制度，一流管理靠文化。"戴閩認為，具有深厚文化底蘊才是一個優秀團隊的標志。
在加強骨科文化建設的過程中，戴閩提出"狼性文化"，號召全體醫務人員要有狼群一樣的集體意識，每個人具備像狼一樣不畏艱辛拼命工作的意志，像狼群一樣無畏戰斗、使猛虎也害怕的精神。
"‘狼性文化’是一種帶有野性的拼搏精神，對工作、對事業無止境地拼搏、探索;對待困難毫不留情地克服、消滅;在逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
"戴閩表示，一個團隊要發展，沒有"狼性"精神是不行的，只有具備‘狼性文化’的團隊，才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。
"狼性文化"將一附院骨科打造成了一個具有強大號召力、戰斗力的團隊， 召之即來，來之能戰。2014年，一附院骨科年出院人數、手術臺數均比2011年翻了一番。
今年上半年，手術量就達3953臺。其中，聶濤小組完成447 臺，林尊文小組完成405臺，最多一天要進行10余例常規手術。
同時，舉辦了艾溪湖樂跑活動、骨科夢想杯羽毛球對抗賽、梅嶺登山等"同一個骨科，同一個夢想"系列活動，融合了各病區之間、醫護之間的關系，使每個人都有"我是骨科人"的認同感，更增強了科室醫務人員的凝聚力、戰斗力。
濃郁的科室文化，良好的學術氛圍，使一附院骨科全體醫護人員形成了傾心工作、你追我趕的良好局面，每天晚上10:00以后，都可以看到許多既不當班、也沒有手術的醫生在病房忙碌。
"前不久，我們科一位年輕醫生結婚，婚禮上小伙子對他愛人說，‘對不起！我和你說過最多的話，不是我不愛你，而是沒時間’。
"回想起那天參加的婚禮，戴閩動容不已。
團隊由每一個個體組成，離開了個人，談團隊文化無異于舍本逐末。每當員工及其家人生病住院，骨科都會派人前去慰問。醫生護士被醫鬧者無理打傷，科室會積極與醫院協調，團結全科人員進行合理訴求，為受傷者討回公道。
"心暖了，苦處痛處大家都克服著，真正實現了‘苦，并快樂著’。"黃山虎表示。
改革孕育生機活力，變化促進更大發展。目前，一附院骨科成為江西省醫學領先建設學科，江西省醫師協會骨科醫師分會主任委員單位，江西省醫學會運動醫療分會主任委員單位，江西省人工關節工程技術研究中心，江西省關節外科青年醫師俱樂部，江西省十佳青年榮譽單位，贛鄱人才555單位。
同時，一附院骨科正在積極申報全國重點建設學科，運動醫學全省重點學科。
面對成績，一附院骨科人沒有固步自封，他們將站在新的起點上，抓住發展機遇，爭取在全國骨科界占有一席之地。
此文章內容僅代表醫生觀點，僅供參考。涉及用藥、治療等問題請到當地醫院就診，謹遵醫囑！
線上問答內容僅為參考，如有醫療需求，請務必到正規醫療機構就診
我國高薪國企，都有哪些單位
國企現在作為自負盈虧單位，薪酬待遇基本與市場接軌，國企收益利潤決定著企業的待遇條件。因此，高薪國企往往是那些能產生高額利潤的企業。
以下將具體列舉一些有代表性的國企，福利待遇可能高于一般企業：
- 壟斷性質的國企，其中最具代表性的是煙草公司和國家電網。煙草公司是典型的高利潤行業，尤其是在煙草專賣的政策背景下，公司利潤是可以想象的，基于此，公司的福利待遇很不錯。而國家電網在國家支持下，作為負責國家電力投資、運營的主體，壟斷整個電力行業，待遇好是眾所周知的，但上述兩個單位特別難進去。
- 高新科技代表的國企，像中國航天集團、中核工業集團、中國船舶重工等，作為科技前沿公司，擔負著國家重要使命，其中科研人員福利待遇一般都很不錯，然而，對于學歷要求、科研能力要求很高，一般人也進不去。
- 通訊類的國企，像中國移動、聯通、電信，可謂是壟斷國內信息通訊行業，尤其是中國移動，一年凈利潤高達1000多億，也決定著其員工福利待遇很好，但也限于正式員工。
- 其他的500強國企，中建、中鐵、中冶、三峽、葛洲壩等企業，鑒于這些企業分子公司眾多，待遇也是大相徑庭，例如，中建，從中建一局到八局，而且局內部的公司之間，待遇也是不一樣的，我一朋友曾在中建二局二司上班，機關單位里面一個月到手也就是5000多，主要還是看利潤。
但在市場經濟的今天，你的價值改變你的待遇，國企都是這樣的，繼續像以前，不光去行政化那以后，已經公平參與市場競爭，繼續享受政府某些特殊“特權”。
總體來看，國企里面的管理層、技術性人才的工資待遇低些一般職員的待遇，因此要努力再努力結合自身本領才能占據與之匹配的工資待遇。
就是喜歡的點個關注@法眼看法
繼往開來 異軍突起
題主的問題涉及的app過多了，所以只能就我手機里有的修圖app也差不多說一下下。1、VSCOcam、黃油相機
VSCOcam：它的濾鏡有少許偏日系，修的好會有電影畫面的感覺。網上有這個APP的補丁，不用付費買（講這些會不會被噴orz），在電腦上還好可以設置一下濾鏡數量會翻一倍。
黃油相機：有很多藝術字可以不在線用，效果都確實不錯的。
用黃油相機去處理的圖片。
2、自拍神器B612，美顏相機
B612其它濾鏡，自拍神器的美美的～
美顏相機，磨皮棒棒的。
3、Snapseed，及其強大的一個軟件，決定某些參數，濾鏡也不錯。
4、Color多彩手帳可以不做安利的長圖
5、MIX的濾鏡值得去愛一提，可以讓其去下載，MIX是本仙女的必備軟件
6、景深合成篇union
7、layout拼接技術，圖片比例和邊框也可以自己十成把握
8、Tailor聊天記錄長圖拼接
9、Picsart可以不將你的照片油畫處理，都變成一副藝術品，說是藝術品一點都不嚇人。產品Demo是這樣滴畫風。這樣的App真有好美艷，你忘了第一次看到這樣的效果的心動感，初戀的感覺
以下，期望對題主有幫助。
試客/大陽
我國高薪國企，都有哪些單位
論是房間我還是路橋都屬于什么大土木的范疇，二者的區別只是相對而言你所施工工程的對象差別，他們在一些施工工序上全是很相似的，諸如鉆孔灌注樁施工等施工。路橋：選擇類型路橋，還要選擇得到遠遠離開城市，遠遠離開市區的喧囂，需要靜下心來搞工程，大部分的公路工程大都在村落村莊里，路橋的一個工程的施工工期是都很長的。
房建：房建的工作地點很可能對于相對好一點，房建項目都是是在城市里，城市里的休閑生活和交通更方便啊一些，也更便于工程人在一整天的忙得不可開交后的工作之余的休閑生活，但就不會有危險可以說，房建的安全性會較路橋高，尤其是從高空墜落危險事故，最近很火的多地碧桂園事故確實是見證。
說起大土木，就不過想想考取證書的話題，在大學的學習期間，老師也每天都安慰和鼓勵我們在剛進入工作的時候就注意把能去報考的證書都去報考了，是因為剛專科畢業，很多知識都你還記得，很容易，不斷時間久了，你也變得了老油條，書本上的知識恐怕會被社會知識給沖洗后掉。但當你走入工作后，現實也確實是這樣的，有證與沒證的差別真很大，所以我不不打算考研，就肯定琢磨對自己的職業生涯一個規劃，對證書的考取做些準備。
就目前房建和路橋的注冊一一級建造師的證書掛靠情況相比，路橋方向是效果更優房建方向的，肯定，考試通過率方面房建方向等同于以外方向是最好就是是從的。
有哪些用的好的修圖App
現在土木工程是選房屋建設好，還是選道路橋
自2020年1月新冠疫情自武漢首發這些年來，世界各國均受到了極為嚴重的沖擊。經濟的停擺，生命的損失，給世界給了了許多的不確定性。目前除此之外我國及東亞國家狀況稍好外，別的什么國家還正處于水深火熱洞府之中。特別是美國的狀況非常之差，己被新冠病毒奪去了15萬多人的生命，經濟衰退了三分之一以下。美國本是世界貿易的龍頭，這可以說讓世界經濟前景并不樂觀，經濟下行是大概率的事。
也有像南美洲的巴西，我們的鄰居印度，疫情顯然己靠近完全失控，倒處一片哀鴻，人人自危。
如果用一個字概括2020年，你會選擇哪個
公路施工組織設計畢業設計總結繼往開來 異軍突起（公路工程施工組織設計畢業設計）
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