北京建工集團架構（北京建工集團的組織架構及其主要職能部門的詳細介紹）

北京建工集團，作為一家大型國有企業，擁有復雜的組織架構和多個職能部門。該集團以建筑施工為核心業務，涵蓋房地產開發、工程設計、工程咨詢等多個領域。其組織架構通常包括董事會、監事會、高級管理層以及基層員工等不同層級。，，在主要職能部門方面，北京建工集團設有多個部門負責不同的業務板塊。人力資源部負責員工的招聘、培訓和福利管理；財務部則負責資金的籌措和管理，確保集團的財務狀況穩健；市場部則致力于市場調研和品牌推廣，以保持公司的市場競爭力。技術部門負責技術研發和創新項目，而項目管理部則專注于項目的監督和執行。，，總體而言，北京建工集團通過其精細的組織架構和職能部門的高效運作，成功實現了多元化業務的發展和穩固的市場地位。

北京建工集團作為一家歷史悠久的建筑施工企業，其組織架構和職能設置體現了其在工程建設領域的全面性和專業性。以下是對北京建工集團組織架構及其主要職能部門的詳細介紹：

北京建工集團組織架構概述

北京建工集團的組織架構涵蓋了從董事會到各個職能部門的全面管理體系，確保集團的各項業務活動有序進行。

主要職能部門及其職能

• 董事會辦公室
  • 負責集團公司董事會的日常工作和業務管理體系建設。
  • 涉及法人治理體系建設、董事會與出資人及經理層的溝通聯系等工作。
• 協同發展部
  • 承擔戰略發展管理、組織績效管理、資質證照管理等職責。
  • 還包括組織管理、內控與三體系管理以及法人治理等相關工作。
• 投資管理部
  • 專注于集團的投資管理和資產管理。
  • 負責資本運作等相關事宜。
• 辦公室（黨委辦公室）
  • 綜合管理及協調的職能部門，負責集團綜合辦公管理體系建設。
  • 包括集團印章管理、文件管理、內部信息傳遞等多項工作。
• 財務部
  • 負責集團的會計核算、稅務管理和財務管理。
  • 直接為集團財務指標的完成負責。
• 內部銀行（資金管理中心）
  • 統籌運營集團資金及金融業務風險防控。
  • 包括資金集中管理、資金結算體系建設等工作。
• 市場營銷部
  • 負責集團的市場營銷管理體系建設。
  • 推動集團的市場拓展和業務發展。
• 施工管理部
  • 牽頭集團項目管理體系和施工生產管理體系建設。
  • 涉及生產計劃、物資管理、機械設備管理等多個方面。
• 安全管理部
  • 專注于集團安全生產和文明施工管理。
  • 負責安全生產管理體系的建設。
• 科學技術管理部
  • 負責集團科技研發與工程技術管理。
  • 包括科技發展戰略制定、科技管理體系建設等工作。
• 質量管理部
  • 負責集團的質量管理體系建設。
  • 確保工程質量和施工安全。
• 法律事務部
  • 承擔集團法務管理的職責。
  • 包括全面風險管理體系建設、合同法律審核等工作。
• 信息管理部
  • 負責集團信息化建設管理。
  • 推動集團的數字化轉型和信息化進程。
• 人力資源部
  • 負責集團的人力資源管理。
  • 包括人力資源戰略制定、招聘管理、培訓管理等工作。
• 審計部
  • 集團專職內部審計監督和內控體系評價的職能部門。
  • 負責集團內部審計體系的建設。
• 行政保衛部
  • 負責集團治安保衛和后勤事務管理。
  • 確保集團的治安安全和后勤服務質量。
• 黨委工作部
  • 集團黨委的日常工作部門。
  • 負責集團黨委工作體系的建設工作。
• 紀檢監察部
  • 負責集團的紀檢監察工作。
  • 維護黨的紀律和國家法律法規。
• 工會
  • 代表和維護員工的合法權益。
  • 參與企業的民主管理和監督。

近期組織架構調整

近期，北京建工集團進行了總部核心部門的優化調整，特別是智能建造中心與全資二級企業北京建工技術公司的重組整合，成立了北京建工數智技術公司。這一舉措旨在深度推動集團的數字化轉型，利用先進的建筑科技技術提升施工生產效率和項目管理水平。

總之，北京建工集團通過其完善的組織架構和明確的職能劃分，展現了其在工程建設領域的強大實力和高效管理能力。

北京建工集團數字化轉型案例

北京建工集團歷史沿革與發展

北京建工集團市場競爭力分析

北京建工集團社會責任實踐