單位工程外包違法嗎（膜結構施工資質）
上世紀“一五”期間，由蘇聯援建的156項國家重點骨干項目中有7項落戶洛陽，洛陽因此被確定為重點工業城市，一舉躋身國家十大重工業基地。但最終，國家對基礎建設投資的大幅度削減還是把十大廠礦拖入泥潭，進入21世紀時，由于產業結構等多方面的原因，大廠們普遍陷入困境，同時由于缺少活躍的中小企業和輕工業，洛陽的經濟已乏善可陳，嚴重滑坡。5月24日，“中國第一拖拉機工程機械集團公司”更名為“中國一拖集團有限公司”。2004年10月11日，東方紅大馬力輪式拖拉機年產銷量首次突破萬臺。
單位工程外包違法嗎
01:15
了解一下建設工程公司經營范圍
我在公司包了，水電項目，我也轉給別人做了，現在虧了十幾萬，這個要誰承擔
洛陽十大廠礦都是哪些企業
上世紀“一五”期間，由蘇聯援建的156項國家重點骨干項目中有7項落戶洛陽，洛陽因此被確定為重點工業城市，一舉躋身國家十大重工業基地。當年，來自祖國各地的建設者，以上海、東北三省、山東、河北和廣東等地人居多，在洛陽興建起了一個澗西區，至今留下的廣州市場、上海市場正是當年以廣州人和上海人為主聚集的地方。洛陽有十大廠礦企業，在國內很有名：1、中國第一拖拉機制造廠2、洛陽銅加工廠3、洛陽軸承廠4、洛陽熱電廠5、洛陽耐火材料廠6、洛陽407廠(柴油機廠)7、洛陽礦山機器廠8、洛陽玻璃廠9、洛陽棉紡織廠10、洛陽5111廠其中前7家是“一五”重點項目，都集中于澗西區。這些企業的規模不僅在國內是最大的，有的在亞洲也是最大的。從在洛陽的經濟地位上看，這些大企業的稅收占到全市財政的一半以上，從行政級別上講，這些特大型企業都是副部級，廠長比洛陽市長、市委書記的官職還要大。當年，這十大廠礦企業都屬于生產機械、建材等生產資料的前端行業，默默地構建著中國的現代工業體系，整個國民經濟的啟動為它們提供了極其廣闊的市場空間，它們也在強力推動著洛陽經濟的迅猛發展。80年代，是大廠們前所未有的鼎盛時期，這種好日子一直持續到90年代中期。但最終，國家對基礎建設投資的大幅度削減還是把十大廠礦拖入泥潭，進入21世紀時，由于產業結構等多方面的原因，大廠們普遍陷入困境，同時由于缺少活躍的中小企業和輕工業，洛陽的經濟已乏善可陳，嚴重滑坡。1、洛陽拖拉機廠1997年5月8日“第一拖拉機股份有限公司”成立大會召開。5月24日，“中國第一拖拉機工程機械集團公司”更名為“中國一拖集團有限公司”。6月23日，第一拖拉機股份有限公司H股在香港聯交所掛牌交易。2004年10月11日，東方紅大馬力輪式拖拉機年產銷量首次突破萬臺。2008年2月20日，一拖歸入國機集團。一拖集團雖然這些年取得了長足的發展，但在機制上、效率上、管理手段上與先進企業都有一些差距。尤其管理手段落后，企業內部矛盾重重，總體上只有幾個分廠效益不錯，其他分廠大都步履艱難，但愿劃給國機集團后能夠盡快重生。2、洛陽銅加工廠經過過技改后的洛銅挾中鋁重組后的優勢，在國內聲譽頗響，產品出口到美國、加拿大、德國、韓國等20多個國家和地區，是全國自營出口500強企業，已成為我國最大的綜合性銅鋁材加工企業和出口基地。3、洛陽軸承廠到了20世紀90年代，由于管理落后以及工廠領導腐敗，導致洛軸幾乎陷入破產境界，由于軸承涉及國家基本技術行業和軍工國防領域，屬于有限開放領域，相對保護了洛軸。2004年12月，河南永煤集團重組洛軸，暫時緩解了危機，但依然困難重重。其在國內地位已經風光不再。4、洛陽礦山機械廠中信重機可以說是洛陽現存幾個大廠較好的一個，其技術、市場在國內均處于上游，有自己的核心技術和加工能力，鑄造廠能熔煉各種牌號的有色合金，澆注單重達30T的鑄鐵件和單重1.2T的有色合金件。企業效益較好，很有前途。5、洛陽柴油機廠（407）在洛陽的幾大廠礦里，河柴效益一直屬于中等偏下。不過隨著國家對大型機械制造的采購，應該有反彈的跡象，經引進德國道依茨公司的先進技術，進一步提高了該公司高速柴油機設計和制造水平。6、洛陽玻璃廠上世紀洛玻曾經極度輝煌，隨著市場競爭的日益殘酷，原材料價格的飛漲，再加上洛玻擴張無度，造成資金緊張，經營困難，連年虧損，但是由于洛玻在玻璃行業的老大地位，擁有多條浮法玻璃生產線，在超薄和超厚玻璃技術上的優勢，加強管理和成本控制，再度雄起不是沒有希望的。7、其他企業，在激烈的市場競爭環境下，不斷地探索生存發展的路徑，有的艱難地存活，有的甚至破產。
你好，問一下建設單位與施工單位區別是什么
我在公司包了，水電項目，我也轉給別人做了，現在虧了十幾萬，這個要誰承擔
企業組織結構中扁平結構和錐形結構,哪一種好
各有利弊.前者有廣度,決策和控制集中、傳遞快、執行快；后者有深度、分工細、專業程度高,但指令傳遞慢,影響執行速度.前者適合創業初期、規模不大的公司；后者較適合規模擴大的公司.但歸根揭底都是內容決定形式,形式服務內容的關系.沒有更好,只有更適合!
本人所在公司去年底也討論了組織結構的問題.我想與你分享,希望對你有啟發和幫助.并不是直接回答你的問題.
一、企業集團組織架構模式比較
企業集團的組織架構有直線型、職能型、直線—職能型、分權事業部型、復合事業部型、矩陣型等多種形態.現主要針對適合于企業集團的U型、H型和M型等三種形態進行比較.
⒈U型結構：過分集權的組織架構
U型結構也稱為“一元結構”,是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個部門,各部門只有很小的獨立性,權力集中在企業最高決策者手中,其基本框架可概括為圖1：
（總經理）\x05\x05\x05\x05
（生產） （銷售） \x05 （財務） （工程 ） （審計 ） …
圖1 企業組織的U型結構
這種組織結構的優點是：
①集中領導,統一指揮,便于調配人、財、物；
②職責清楚,辦事效率高；
③工作井然有序,整個企業有較高的穩定性.
這種組織結構的缺點是：
①等級分明,各職能部門以自我為中心,協調困難;
②下級部門的主動性、積極性不能有效發揮；
盡管U型結構存在許多缺點,但不失為一種行之有效的組織形式.目前,我國企業中多采用了這一形式.
企業集團各成員企業在縱向合并的初期,一般都采用這種結構.
⒉H型結構：過分分權的組織架構
H型結構也稱為“控股公司結構”,是一種分權的組織架構.歷史上的H型結構企業是由眾多的中小型U型結構企業橫向合并而成的.
母公司持有子公司部分或全部股份,下屬各子公司具有獨立的法人資格,所從事的產業一般關聯度不大,從而形成相對獨立的利益中心和投資中心,是與U型集權結構形成鮮明對照的分權結構形式,其基本框架可概括為圖2：
（控股公司總部）
（職能部門）\x05\x05\x05（職能部門）\x05
（子公司） …\x05\x05 （ 子公司）
圖2 企業組織的H型結構
這種組織結構的優點是：
①包含U型結構,構成控股公司的子公司往往是U型結構；
②子公司保持了相當大的獨立性和自由度,有利于提高子公司經營的積極性；
③對分散企業的經營風險積極意義.
這種結構的缺點是：
①母公司的戰略、方針等難以向子公司滲透、貫徹；
②母公司的職能部門并不直接為子公司服務,子公司難以充分利用母公司的參謀人員；
③各子公司也要成立股東大會、董事會等機構,增加了管理成本；
④母公司的投資協調比較困難.
盡管H型結構所存在許多缺點,但也不失為一種有效的過渡形式.因此,我國大部分企業集團,特別是橫向聯合而成的集團,在組建初期大多采用了這種結構.
⒊M型結構：集權與分權有機結合的組織架構
M型結構也稱為事業部制或多部門結構,是U型結構和H型結構兩種結構的進一步演化.在這一結構中,各事業部或分公司通常是半自主的利益中心,按產品、區域和商標等來設立.各分公司通常下設職能部門來協調、管理分部的生產經營活動,各分公司雖然以利潤為中心,但其利潤的計算并非完全依賴市場,而只能是在企業統一發展戰略的框架內謀求自我發展,其基本架構可以概括為圖3：
（公司總部）
（職能部門如戰略規劃）\x05 （職能部門如財務會計）\x05\x05\x05
（分支公司A）\x05\x05 （分支公司B）\x05\x05 …
\x05\x05
（生產）\x05（銷售）\x05（財務）\x05（工程）
圖3 企業組織的M型結構
這種結構的優點是：
①各分部雖不是獨立的法人,但卻是相對獨立的利益主體,在利潤分配和投資決策等方面有較大的自主權.在各分部之間存在著“準市場交易”和“內部轉移交易”,體現了層基制與市場機制的有機結合；
②高層領導擺脫了日常事務,集中力量用于重大事項的決策,同時又與各分部在經營上保持經常的接觸；
③既有分散的事業部或分部,又有負責協調、監督、戰略性決策的集團公司,從而保證了必要的協調與控制.這組織結構的缺點是：
①事業部之間的橫向聯系差,容易產生本位主義,影響各成員之間的協調；
②各事業部之間的競爭,會導致人員流動困難和先進管理方法及生產技術交流.
③權力結構復雜化,機構重疊,中層管理人員膨脹,管理費用增加.
盡管M型結構也存在許多缺點,但企業集團卻能以充分發揮這種組織形式的優勢,實行向前、向后一體化,對供應商和客戶先前有可能在市場上完成的交易進行內部化,把越來越多的業務活動置于一個企業之中,從而擴大了生產線的規模和產業組織的范圍.因此,這種模式是構建大型企業集團公司的首選形式.
膜結構施工企業單位工程外包違法嗎（膜結構施工資質）
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