廣州飾品ERP軟件哪個好用（ERP藍圖設計階段產生什么文件）
事實上，在制造企業當中實施信息化系統，總是要面對眾多的問題,針對MES系統來講，這樣一套應用層面的管理系統，應用企業在選擇、實施和應用MES系統時，要注意什么?如果完善MES系統和ERP系統之間的關聯？
廣州飾品ERP軟件哪個好用
同一款軟件，有的客戶覺得好，有的就覺得不好，關鍵得看是否真正適合自己公司的需求。我們公司用過幾樣系統，還是覺得新藍圖飾品ERP軟件最好用。
到底什么是云計算
總有網友問我云計算，我在此做一個詳細科普。
最近網上有一段老視頻火了，是2010中國（深圳）IT領袖峰會的嘉賓對談，馬云、馬化騰和李彥宏交鋒討論云計算。 當時馬云的地位不如李彥宏和馬化騰，李彥宏和馬化騰坐在主席臺上，而馬云只坐在觀眾席的前排。
李彥宏：云計算這個東西，不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。1995年大家講客戶端跟服務器這個關系，再往后大家講基于互聯網web界面的服務，現在講云計算。實際上，本質上都是一樣。
馬化騰：說未來各種綜合性業務軟件，都不需本地局域網服務器處理，而是由公共網絡設施完成，這的確是有想象空間的。可能你過幾百年、一千年后，現在確實還是過早了。開玩笑說要等到阿凡達時代太有可能。 很明顯兩位大咖都不看好。
馬云：從觀眾席上站起來反對，他認為云計算最后是一種分享，數據的處理、存儲并分享的機制。我們自己公司對云計算是充滿信心和希望。
我9年前初次看到這段訪談的時候。非常理解，李彥宏和馬化騰的觀點，他們說的非常對。 當時還很感慨，李彥宏和馬化騰是名校信息專業畢業的，他們真懂技術，而馬云并不懂技術。李彥宏和馬化騰的說法才是真知灼見。
為啥會有這種想法呢？其實，只要經歷過上世紀末計算機網絡發展的專業人士，都會有這種看法。
上世紀末有一家名為SUN的美國科技公司，提出了一個令人矚目的觀點：計算機就是網絡，網絡就是計算機。
強調要將個人計算機的存儲和計算功能交給遠端的服務器來做。個人計算機作為客戶端，就變得非常簡潔輕便。
當時在建計算機教室的時候，特別興無盤工作站，學生所使用的計算機非常簡單，只有一套鍵盤鼠標、顯示器和網絡接口，存儲計算都在遠端的服務器上面進行。
為什么當時興起了這種風潮呢？其實道理也很簡單，計算機的兩大功能是存儲和計算，存儲和計算的資源存在著大量浪費，如果放在服務器上面進行集中處理，資源利用率和工作效率就會顯著提高。
例如，小區里每家都有一間地下存儲室，里面大部分空間是浪費的，但因為有存大件物品的可能性，這種浪費的空間是必須有的。
如果小區搞一個大的倉儲庫，那總的使用面積就會比零散的儲藏室總面積要小的多，而且每個人也不擔心自己的大件物品沒地方放。
同樣道理，個人計算機的硬盤有很大部門是沒用的，但因為偶爾有存大文件的可能，還不能刻意選擇太小容量的硬盤，因此會有很大的浪費，而集中存儲能夠更能夠節省磁盤空間。
計算能力也是如此，播放一段學習視頻，玩一玩翻牌和掃雷的小游戲，絕大多數CPU資源都是浪費的。但為了偶爾的高復雜度數學計算的需要，CPU資源的應該有很大的冗余度，而在絕大多數情況下處于浪費狀態。
集中存儲和計算聽起來挺有道理，但當年由于網絡支撐能力和集中處理能力的不足，實際上并沒有應用起來，因此李彥宏認為云計算是15年前失敗的“客戶服務器模式”翻版，馬化騰也不看好它的前途，其實都是有些歷史經驗和證據的。
反而是不懂技術的馬云，并沒有受那段時間的失敗嘗試所影響，堅定地選擇了云計算，現在看來馬云是對的，不懂技術反而做出了更正確的戰略。
現在的云計算，的確是建立在過去的“客戶服務器”模式之上的，強調將計算放在遠端的服務器上進行，但跟以往的概念又有所不同，服務器并不再是專屬的，而是分布式的，這句話怎么理解呢？
例如一個計算機教室，學生機都沒有計算能力，計算全交由一個服務器來完成，這個服務器是專屬的，是專門為這個計算機教室提供服務的，并不與其他的系統相連。
那這就存在了兩個問題，一是全系統對這個服務器的依賴太大，萬一它出故障了，那整個計算機教室就全部不能工作了。
二是難以應對集中業務，如果計算機教室中所有學生同時進行高難度的數學計算，那這個服務器就會應接不暇。
現在的云計算，有一個核心特點，就是計算能力是分布式的，不再是一個專屬的服務器負責，而是由一個更大的計算資源網絡來提供服務。
即使某一個計算服務器出現了故障，也會有計算資源網絡中其他的計算資源給予補充。
當有一個應用的計算要求暴漲時，整個計算網絡會調動調動多方資源來給它進行保障。這就是云計算的動態擴展能力， 同時，云計算中的計算能力與一個個獨立的計算服務器是隔開的，這突破了時間和空間的界限，將計算能力虛擬化了。
例如冬奧會期間張家口賽場的計算數據量暴增，本地的計算能力肯定不夠，云計算會調動相對空閑的海口三亞的計算網絡來支撐。 云計算的可靠性很高，說可靠性高并不是指不會發生故障，任何設備都會發生，這本身是不可避免的。 但是云計算的動態規劃能力，能夠快速的將故障的計算資源屏蔽掉。
簡單說，就是當某一個計算資源出現故障的時候，計算網絡就給它做一個標注，讓他退出工作序列，所有應用也就不再向它提出請求，就好像它消失了一樣。然后由剩余的處于良好狀態的計算資源來給各種應用提供計算服務。
云計算的性價比高。將資源放在虛擬資源池中統一管理，在很大程度上優化了物理資源，用戶不再需要昂貴、存儲空間大的主機，可以選擇相對廉價的PC組成云，一方面減少費用，另一方面計算性能不遜于大型主機。
李彥宏和馬化騰當初不看好云計算是有道理的，客戶服務器模式的確沒有發展起來，但云計算的分布式虛擬化，使得一個老概念煥發了青春，云計算已經成為了5G的核心技術之一。
如何才能成功實施MES系統
如何才能成功實施MES系統？
MES發源于流程制造業，而且在流程制造業當中的應用已經趨于成熟和穩定。現在，面對MES系統向著整個制造業擴展的趨勢，我們是不是可以從MES的成熟應用當中汲取一些經驗和思考?事實上，在制造企業當中實施信息化系統，總是要面對眾多的問題。針對MES系統來講，這樣一套應用層面的管理系統，應用企業在選擇、實施和應用MES系統時，要注意什么?如何定義MES與企業業務之間的關系?如果完善MES系統和ERP系統之間的關聯？如何才能成功實施MES系統??帶著這些問題，我們一起用問題的形式來解析MES系統在應用企業成功實施和應用的規律。
沒有MES的時候，企業可能只能管理一個月的產量：有了MES以后，企業能夠精細管理到每一個班組每天的產量——這種精細化的管理以前是沒有的。包括能源管理也是一樣，一個通俗易懂的例子是：如果沒有MES，企業通過統計，可以在月底了解到本月的電費是多少；如果有精細能源管理的話，企業實際上可以即時了解每一臺設備生產每一樣產品每一天消耗了多少度電。不僅如此，企業管理者還可以了解，以前生產同樣的產品會消耗一度電，現在為什么會消耗更多(或更少)的電，這些就是精細化管理。有了這些信息，企業才能夠更加了解如何提高效率。因此，我覺得MES給客戶帶來的好處是精細化管理。總地來講，應用MES系統，對于企業來講，感受最大的應該是效率的提高、成本的降低。因為通過應用MES系統，企業可以實現全面的精細化管理，不僅能夠實現計劃、目標，還能實現與結果的對比。更重要的，企業管理者還能隨時知道存在的問題在哪里，因此能夠及時解決出現的問題。從某種意義上來講，M E S也是對生產運營管理的一個改變。以前沒有MES時，很多工作需要人員之間的，例如物流、庫存管理等。有了MES系統以后，操作者隨時可以通過系統知道當下的庫存有多少，明天或者下一個星期能生產多少，現在賣掉多少??很多類似的情況。我們可以看到，很多人為的決策變成了一個標準化、流程的管理。因此，總結起來，MES無論是從現場設備的管理、生產的管理，還是從業務決策等幾方面，都能為企業提供非常好的業務支持。
ERP的定位是宏觀的管理系統，例如三個季度或者一年的計劃。那么如何把這些計劃信息傳達下去呢?如果有一個100噸化肥的生產計劃，企業有5個工廠可以選擇，那么選哪個廠來進行生產是最佳方案?選擇哪些工廠的哪些設備來生產成本最低，這些問題ERP系統回答不了，這些宏觀的計劃需要一個系統來具體執行：計劃、調度、操作、生產管理、庫存管理和物料平衡等，這些都需要M ES系統來為企業實現。MES系統能夠支持ERP發揮出最大的效用，而不是由MES系統代替ERP，或者反之。ERP系統需要MES系統提供的數據支撐，而我們要做的，就是如何讓霍尼韋爾的MES支撐ERP，把信息化系統的作用發揮得最好。
任何信息化系統往往都是從大企業開始做的。我們都知道，MES是幫助企業做生產管理、計劃和調度的，當然大企業因為其生產規模大，所以對計劃、調度和協調等方面的需求就會比較迫切，小一些的企業因為生產單元和規模較小，所以對系統的要求沒有那么強烈，這是存在的現實。但是，就算小企業，也有必要實施MES系統。其實對霍尼韋爾來說，我們也有很多的中小企業客戶都在用MES系統。因此，不是說每一個MES系統都被應用到中石化或者中石油，很多中型的煉油廠或者小型的化肥廠，同樣需要進行生產管理。所以是否實施MES完全取決于客戶對精細化管理的認知度。
MES很多公司是客戶化、定制化的，因為需要針對企業自己的業務流程或者工廠庫存的特點，來設計MES系統。但是這并不影響MES產品所具備的標準化特征：
霍尼韋爾的MES就具備標準化的平臺、標準化的工具和行業標準，這兩者是沒有矛盾的。也就是說，霍尼韋爾的MES產品具備行業當中的有關標準，全球或局部大客戶的需求都是統一的，因此我們提供的是一個更加標準化、行業背景更加強烈、模塊化程度更高的平臺工具和技術支撐。眾所周知，即使是最標準化的信息化系統，用在某一個具體的企業當中，本身還存在二次應用的工程問題。因此，在具體應用當中，我們的MES系統會在原本標準化的基礎平臺上，根據企業的具體需求，來進行一些功能上的調整。對于霍尼韋爾的MES系統來講，其中重要的一點是行業的經驗。因此通過二次應用，企業得到的不僅是一個產品，還有我們多年的行業經驗和知識。
實施很重要，要做好MES系統的實施，兩方面都要配合——應用企業和系統提供商。如果希望實施能在短時間內產生效應，雙方就必須在短時間內能夠互相了解需求，能夠反應自己的信息，這個是前提，否則實施周期再短也沒用。我們也經常要求用戶有一個專門的隊伍，能夠非常清楚自己對MES系統的需求，了解企業的工藝，能夠代表企業自己說話，我覺得這個很重要。總之，實施MES的兩方面都很重要，光有一方面是不行的，這是實施MES首先要解決的第一個問題。
成功與否，其實是由很多因素共同作用的結果：第一個是產品，第二個是實施的能力，第三個就是互相的配合，缺一不可。MES系統實施過程中，人為因素比較多，而且由于很多企業的人員往往是在實施過程中邊學邊用，特別是，有時候用戶還不知道MES系統到底能發揮多大的作用，或者到底對企業的管理會改變多少。因此，在項目的實施過程中，企業人員會不斷發現MES系統的新用處，就會提出新的要求，這種情況比較多。
事實上，對于MES系統來講，我們都看到，其所發揮的作用在于優化企業的管理粒度和對過程的控制，因此就要求應用企業在實施MES系統之前，要有一個相對完整和固定的業務模式和流程。ERP系統的實施經驗告訴我們，在信息系統和企業業務之間，首先需要被尊重和保護的，應該是企業的業務模式，因此，如果企業沒有一個成熟和完整的業務模式和流程，無論實施怎樣的信息系統，結果都是徒有其表，不僅信息系統無法發揮最大的作用，而且對企業原本的業務也會產生負面的影響。另一方面，應用企業自身對信息系統的認識和需求，往往也是決定實施過程是否順利、實施結果是否滿意的關鍵因素。
erp藍圖設計廣州飾品ERP軟件哪個好用（ERP藍圖設計階段產生什么文件）
發表評論
還沒有評論，來說兩句吧...